彼此提升相互包容的文化

打造一个让所有人都能实现职业成长的包容性文化

我们彼此提升的文化推动着公司业务的成功。我们相信,团队成员的多元经历与视角能增强我们开发创新解决方案的能力,进而助力客户与企业共同发展。

我们通过深思熟虑的行动,致力于培育以成长为导向的文化 —— 这一文化既体现我们的领导力原则,也鼓励员工大胆挑战可持续发展世界的一切可能性。为此,我们打造了这样的工作环境:员工彼此激励、为地球与我们所在的社区贡献力量,并在工作与家庭中全面发展。

我们的领导力原则

我们邀请公司全体员工共同参与制定文化指导原则,这些原则将助力我们在当下及未来持续引领行业。我们将其称为 “领导力原则”。我们以这些原则指导日常工作的每一个行动与决策,并一起奋勇前行

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努力当下,着眼未来。

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客户至上,用心服务。

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互相包容,彼此提升。​

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精益求精,追求卓越。

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敢于创新,与众不同。

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果断决策,快速行动。

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正确行事,始终如一。

我们的业务资源小组 (BRGs)

我们通过业务资源小组(BRGs)和本地化包容网络来强化企业文化。我们的业务资源小组和包容网络均为自愿参与,对所有团队成员开放,旨在营造归属感,并为员工提供相互支持与联结的机会。这些组织还通过社区参与、品牌宣传、人才招募以及塑造业务和目标市场洞察,在我们的业务中发挥重要作用。目前,业务资源小组拥有数千名成员,他们为全球员工组织社区参与、知识交流和社交活动。

我们的业务资源小组含:

  • 亚洲业务资源小组
  • 黑人员工业务资源小组
  • 拉丁裔全球组织业务资源小组
  • 跨代际业务资源小组
  • PRIDE业务资源小组
  • 退伍军人业务资源小组
  • 视力障碍者业务资源小组
  • WEN女性员工网络业务资源小组

立足当下,构筑未来人才梯队

为了实现未来的发展并延续我们彼此提升的文化,我们需要吸引、培养和留住能够支持并推动我们业务战略与目标的人才。我们致力于触达广泛的人才库,借此加速创新、激发新想法,以满足全球客户群体的需求。

我们与外部机构紧密合作,以弥合日益扩大的专业劳动力缺口,打造高技能人才储备通道,并支持行业职业发展。我们很荣幸与非营利联盟Opportunity at Work合作,该组织致力于通过非传统渠道招聘技能型人才,注重劳动力入职的技能与经验,在非必要情况下取消学位要求。

我们还与美国制造商协会(National Association of Manufacturers)、女性工程师协会(Society for Women Engineers)、黑人工程师全国协会(National Society of Black Engineers)和西班牙裔专业工程师协会(Society of Hispanic Professional Engineers)等机构合作,这些合作帮助我们拓宽了人才储备渠道。

 

我们的进展与可持续发展承诺

我们的 2030 年可持续发展承诺指引着我们的行动与愿景 — 包括我们通过赋能员工和社区,创造 “机会均等” 的承诺。我们致力于投资员工发展,营造让所有人都能实现职业发展的文化;我们回馈社区,支持有潜力改变世界的下一代劳动力。我们通过年度《可持续发展报告》披露进展,以确保履行责任。

欢迎了解我们的进展:

可持续发展报告

Wooden footbridge through swamp

特灵科技(Trane Technologies)的 EEO-1 报告涵盖了我们美国员工队伍的构成情况,该报告采用了联邦政府规定的职位类别和定义,这与特灵科技对职位的分类方式及衡量员工队伍多样性的方法有所不同。我们认为,我们的 可持续发展报告更全面地展现了我们的全球员工队伍以及为创造机会均等所做的努力。