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2020年2月10日

将可持续发展放在业务战略的首要位置将“物有所值”

Aerial of City Park

作者:工程副总裁 Randal Newton

       对许多公司来说,可持续发展不再是一个时髦的术语,而是业务战略的核心组成部分。在资源日益匮乏、人口迅速膨胀的背景下,我们的世界正面临着气候变化和全球变暖的严重影响。因此,可持续发展的商业实践已成为企业能否继续发展的决定性因素。可持续发展不能局限于慈善事业,而是要用长远的眼光来看待环境、社会和治理问题,同时制定最符合公司利益的战略。

       精心设计的可持续发展战略有助于提高利润率和改善经营成果。事实证明,与那些仍在观望和犹豫不决的公司相比,率先采取可持续发展实践的公司已经处于领军地位。

       将可持续发展思维融入业务流程和企业文化能确保公司获得成功,但是这个过程不可能一帆风顺,公司对此要有思想准备。

       改革举措需渗透到整个组织结构中。可持续发展是一个不断演化的概念。如果公司能够从最高层(高管层级)设定可持续发展目标,然后逐级下达至整个公司并通过适当的考核指标推动责任制,这样实施起来就不至于太困难。让员工参与进来对于可持续发展实践至关重要。发动员工参与可持续发展目标有助于激发他们的责任感。事实上,员工也是公司可持续发展计划的关键利益相关方。俗话说得好,“聚沙成塔,集腋成裘”。

       制定和实施可持续发展战略之后,企业还必须通过相应的流程来衡量成效,这一点至关重要。和其它商业计划一样,可持续发展战略的进展和不足也需要通过考核来确定,这样才能逐步提高公司的可持续性。另外,企业还必须致力于实现目标并跟踪取得的成果。这项举措能否长期实施将日益取决于企业为结合其可持续发展目标的新一代技术的投入成本。显然,能否研发可持续发展的产品和服务将是未来几年决定公司成败的关键因素。

       追求可持续发展的公司与其他公司之间的区别在于,追求可持续发展的公司无不遵守商业道德、尊重人权并且努力提升员工和公司的行为标准。他们的长期目标和政策也与可持续发展议程保持一致。

双赢

       研究表明,采取可持续商业实践的公司不仅绩效更好,还拥有更健康的组织行为和责任制,为股东创造的收益也更高。制定和实施可持续发展的业务计划并取得切实的成果是一个漫长的过程。遇到困难的时候,一定要提醒自己:它值得你为之努力。

       处于领军地位的公司正在这样做,而且从现在起到 2030 年会有更多公司开始管控风险和把握机会,所以我们仍然大有可为。正如联合国《2030 年可持续发展议程》所指出,可持续发展目标(SDG)包括一系列全球目标,一旦实现将帮助世界提高社会、经济和环境的可持续性。

       我们前进的方向就是将可持续发展目标纳入公司战略。简而言之,实现 SDG 需要我们对经济运行方式作出深度改革,动员我们的能源、出行、城市化、粮食和社会体系共同为地球和社会福祉做贡献。在实现 SDG、建设美好未来的过程中,企业需要勇于担当、发挥领导作用。真正理解可持续发展并将其纳入业务战略的企业将处于更有利的地位,他们的眼光也将更长远。

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aerial image of a road winding through a city park

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